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五屏乐视的视频行业新样板

发布时间:2020-02-11 03:18:32 阅读: 来源:针阀厂家

(速途网专栏 作者:宗宁)在12月19日,乐视网以“五屏生活内容赢销”为主题的营销推介会在北京隆重开启,这也是其持续一个月的推荐会的最后一站。当晚举行的乐视盛典,更是声势非常浩大,请了很多的明星;这里不提明星的事情,说说五屏这个概念,还是非常让人耳目一新的。

之前的视频竞争,还是比较单一的内容竞争以及入口竞争,而乐视则一直是国内不太一样的视频公司,其在影视公司、电视硬件上的布局是比较独特的,同时也是很早就开始注重版权内容的视频公司,而这些布局,在现在已经形成了共振的局面,在视频领域,也打造出了自己的生态,从战略上讲,是非常值得称道的。

除了PC屏幕、手机屏幕和平板屏幕这三个所有视频网站都在竞争的屏幕之外,乐视独特的两块屏幕是电影屏幕和电视屏幕。在电影端,乐视是视频行业内应该是唯一在电影制作、发行上下了大工夫的, 签约张艺谋、发行《小时代1、2》《敢死队》,引得原本视频老大哥古永锵最近出来说优酷也要投资电影了。另一方面,从2011年豪赌采购《甄嬛传》开始,到收购郑晓龙导演领衔的花儿影视,乐视不但在内容上进行版权收购,还一直致力于不断提升自制内容影响力。这也让自己的内容更加独特,也有更大的掌控性,可以用电影业务来促进乐视自制内容变成自己业务的一端。虽然其他的平台也有很多自制剧,但专业的和业余的还是有很大差别的,尤其是在对平台外用户的吸引上,差别非常明显。自制剧如果只在自己的平台上传播,增加的只是粘度。而在各大平台播出的电影,则可以增加很多非互联网用户对乐视的关注。

而乐视的真正爆发,则是在杀入硬件领域之后。乐视盒子和乐视TV·超级电视真正激活了乐视整个体系,因为这两个产品,尤其是超级电视,会创造一个新的观众群体,比如我之前是下载电影看的用户,后来就去影院,也不太在电脑上看电影了,现在则习惯了一边开着电脑写东西,一边开着智能电视看着听着,基本建立了新的用户习惯。而从数据上来看,普通电视的开机率从几年前的70%降低到30%,而乐视TV的日开机率在65%,月开机率则在98%,换句话说,购买智能电视的人,显然活跃度更高。而这些人群,显然从质量上较只对着电脑的互联网屌丝人群更高一点,商业价值也更为明显。而由于硬件和平台都在乐视的掌控之下,所以这里面的广告植入也是乐视的重要营销资源。

在这里,乐视的全屏战略开始展现优势,对比普通视频网站,有了硬件入口的优势;虽然爱奇艺通过和TCL的合作也在跟进,但显然已经落了后手。而对比做硬件的家电厂商而言,在定价、营销、服务方面,能看得懂乐视终端布局的就不多,因为思维方式本来就不在一个维度。更何况,在版权内容方面的优势则强了不止一个量级。在当前广电的管理制度下,内容上的优势显然是一个决定性的优势,谁也不希望买一个看不到太多节目的智能电视的。这个布局,现在形成了乐视的核心竞争力,而随着视频网站的流量竞争越发激烈,掌握自己硬件入口的乐视,显然在和其他视频网站的竞争与合作中,呈现了更大的优势。

当这五屏开始一起协作的时候,价值不单单是五者的简单相加,而且是提升很多,因为这个服务的独特性是超过其他竞争对手很多的,而且这五者覆盖了一个用户获取视频内容的方方面面,从商业价值的角度上来说,广告的推送可以更精准,更不扰民,并不需要靠在时间上的增长来实现自己收入的增长。这一点可能对于未来的视频竞争格局,会有很大的影响。

很多人觉得电视已经死了,但实际上,并不是这样,改变的只是用户习惯,但用户对内容的热爱是不会改变的,而电视的内容制作能力也是毋庸置疑的,影响力也是巨大的。同时,虽然出于成本考虑,很多用户在互联网时代选择了在PC上观看视频,在移动端在移动设备上光看视频,但显然,这些渠道的观影体验还是要比电视差很多。对用户体验的要求和提升,是后互联网时代的重要改变。包括电商的改变,也是如此,京东和天猫这样B2C的崛起就是因为这个因素。所以我也一直认为电视不死,内容永生。

互联网时代开始进入移动互联网后,很多形态发生了变化,最重要的是入口发生了巨大变化,所以当前互联网企业在软硬件各方面的布局是非常重要的,而在内容和体验上的竞争力则是决定因素。

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