最火企业管理中必须注意的问题3专业清洗铝合金窗食品设备清洁工具教学仪器OrE

企业管理中必须注意的问题（3）

注意6、授权要相对稳定

任何事物都有一个稳定和持续的需要，授权也是如此。频繁的变化会让被授权者产生以下消极想法：一是产生不被信任感、不被尊重感和不安全感……二是产生“当一天和尚撞一天钟”的想法和做法……手持操作器使摆锤停止1次空打（不放置试样）三是“干好干坏一个样”……四是只讲眼前局部利益……。

——“朝令夕改”式的“授权”其实更应该叫“指令”，或“指示”(中国老板喜欢这个名词)!“授权”近乎“指令”，“授责”不“授权”，“授权”只限于“口头”，铜管“授权”后只看问题，忽略成绩……在这样的文化氛围里，你能指望你的员工和下属会主动做事吗录播系统?看看我们的企业里那些无所无所事事的员工、中层甚至高管们，你就知道此言非虚了!

注意7、不可缺少外来和尚念念经

……(企业)应经常请一些“外来和尚”(外部专家，又称外脑)来念念经，通过他们来发现、说出、解决许多6、限位开关、紧急停止开关 [Limit SW, Emergen探照灯cy SW]深层次的问题。

——我倒认为，帮助其在全美各地展开回收教育工作“外来和尚”再好，还要看“土和尚”的有没有接纳建议、意见心态，否则也只能是雨过地皮湿——走走过场而已!外因要通过内因来发挥作用，这一点放在这里也同样正确。并且在有的时侯，“外来和尚”还要首先迎合“土和尚”的一些观念，以得到“土和尚”在心理上的接纳，然后才有改变他们的机会——这也算是“曲线救企”吧!

注意8、勿忽视“再恋法则”

在男女恋爱中，有一种……“再恋法则”或“破镜重圆现象”。企业管理中，也是同样道理……回归的员工，会象“再恋法则”中的男女恋人一样，对企业充满感激、佩服、忠诚。

但在我所接触的老总中，几乎没人做到这一点，老总视跳槽的员工为仇人;这种情绪传染给员工，他们也以怨报怨地仇视原企业。这几乎象两个无知小儿在斗气……有时，我看到这种老总一本正经地大讲特讲自己如何“爱才如命”，就觉得1.万能拉力实验机的液压系统严重泄漏象看周星驰演喜剧一样地滑稽可笑。“难能”方才“可贵”，有头脑有胸怀的老总，应该对每一位跳槽的员工说：“现在你走，我们欢送;将来回归，氩弧焊丝我们欢迎。”

——只可惜，能做到“难能”“可贵”的老板并不多见，倒是“周星驰演喜剧”一样的老板比比皆是!