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09家装企业淘汰呈白热化企业竞相折腾保命

发布时间:2021-02-18 21:43:25 阅读: 来源:针阀厂家

随着天气的逐渐升温,春季家装市场的热度也一路攀升。两场展会过后,家装公司纷纷迎来了“回暖”的春风,订单量也比去年年底翻了一番。然而新年伊始的家装公司逃逸事件也为家装企业敲响了警钟,预示着2009年的家装市场淘汰赛已经悄然开始。业内人士普遍认为,每年家装行业都会死掉一两家,今年也不例外。不过,业之峰装饰公司董事长张钧却认为“能折腾的企业才能活下去,甚至活的更好”,记者也发现龙发、元洲、业之峰、东易日盛、博洛尼等主流家装公司已经开始“折腾”了。

09家装市场进入“淘汰赛”

2009年伊始鸿利博雅、瑞博文两家品牌家装公司面临倒闭危机也拉开了家装行业品牌淘汰赛的序幕,随着经济形势日益严峻和家装市场的热烈。“每年家装行业都会死掉一两家。”元洲董事长李泰岩对记者说,“不管在怎样的市场环境下,都会有企业被淘汰。”有数据显示去年家装公司业务量下降20%-40%,2/3的家装公司不盈利,1/3小公司倒闭。可见,金融危机下严酷的市场环境已经让这场淘汰赛进入白热化。

其中一方面来自市场压力,调查显示09年业主装修的房屋仍然是以新房为主,占到了总数的86.36%,而受金融危机影响,被问到是否会推迟装修时间和减少装修预算的时候,其中65%业主选择了不会推迟装修时间,但是会减少装修预算。演变到家装市场用业之峰董事长张钧的话说就是“大单变小单,小单变不装。”

另一方面则是企业自身的压力,业之峰董事长张钧认为,家装市场很大,但家装公司的市场占有率却很低。“11年来家装行业一直都处在迅速增长的态势,企业像婴儿生活在暖箱中,温饱不愁。”李泰岩说,“迅速的增长让企业无法停下脚步去面对自身发展的问题,因此企业的生存能力变得很差。”一旦遭遇市场风云变幻,“免疫力”较低的企业自然会被淘汰。

家装企业多管齐下应需而变

“市场经济告诉我们一个规律,守是守不住的。”在业之峰董事长张钧看来,能“折腾”的企业才能活下去,甚至活的比较好。放眼09年初的家装市场不难发现,有不少家装公司已经开始尝试改变经营思路和竞争策略。东易日盛全线推出“终极家装整体解决方案”,业之峰不仅建大店做渠道,更加在近期推出了“环保预评估系统”。阔达更是在买断主材后将家装报价直降12%,而元洲装饰也不甘落后推出“中产十格”的家装潮流。

俗话说“穷则思变”,也许是今年“挨饿”的时候比较多,家装公司今年的变身计划亮点频出,同时也逐步在脱离同质化。东易日盛董事长陈辉认为,家装最终要解决的是整体化问题,最终要走的路是完成产业化,因此“终极家装”也就应运而生。同样逆势投资的还有业之峰的峰格汇,作为渠道整合的典型案例,业之峰董事长张钧坦言,投资的计划赶不上市场的变化,关键是企业过于依赖人,“环保预评估”系统的推出正是企业走向信息化管理的第一步。 与阔达降价12%的做法相反,元洲则不打价格战推出“中产十格”将人以群分,正如李泰岩所说“差异更强、更贴近消费人群,找的定位更准确,才是制胜之道”。

整个家装行业的欲变之心难以掩饰,其中细化服务无疑是最省钱又讨好的做法。龙发3D推出后直接挑战了亚光亚的模块装修,于是今年亚光亚又将业务拓展到了家装维修上,其营销总监王可告诉记者,最小一单业务为300元。而旧房市场也成为实创、今朝两家平民套餐式家装公司的擂台,而不久前,亚光亚也透露将推出价格更低的旧房装修业务欲分享这块蛋糕。

企业转型尚在探索结局未知

对于目前家装公司纷纷转型,体量大的企业可以走产业化道路,工薪阶层的家装公司可以将赚钱的网织的更密。当然,这种家装企业的多元化发展模式都还在探索阶段。

产业化经营的模式需要足够的筹码,这种大手笔不是一般家装公司可以做到的,而且风险也比较大,在相关领域多元化运作上必须有足够的经验。而旧房装修业务在当今装修预算大幅缩减的消费市场上也面临着利润走薄的问题。“内部抓管理外部抓服务”也似乎是企业早该做的功课。

家装企业的变化决定着行业发展的方向,市场不会同情弱者,“优胜劣汰,适者生存”是永恒的法则。经过市场的洗礼,没有实力的企业最终将被淘汰出局。不过正如业之峰董事长张钧所说,创新是生命之源,与时俱进,未来还是美好的。

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