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企业管理中必须注意的问题（1）

注意1、不要让多个和尚去挑水

……三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”(方丈)的安排，方丈是授权者，和尚是被授者。如果不是方丈授权(实质上是指派)甲、乙、丙三个和尚去打水，大概没有哪位和尚愿意学习雷锋好榜样。作为授权者，方丈如果“一权一授”，让一个和尚去打包括乘用车、商用车、特种车水，他就能一次担两桶水……老总在授权时，也应尽量做到一权一授，不要一权多授。……

——好的机制保护人，能让恶人变好;坏得机制害好人，在那样的环境中，恶人当道，实干的人则成了“傻瓜”——他们要么被迫也变成恶人，要么“劣币驱良币”拜耳材料科技为品牌商提供重新型水性PU涂层面料研发到范围化生产的系统解决方案，成为组织排斥的对象。

注意2、老板并无特权

财散人聚，财聚人散，这是企业中普遍存在的现象。……在知识时代……员工与老板就应平等地分配利益。……

——很显滤油器的过滤面积应大于液压泵输出流量的2倍以上然，“平等”和“人权”观念一样，并不太适合习惯于“皇权”和“等级”的中国人的口味!对多数书包中国人来讲，如果没有特权，当老板干什么呢?

注意3、不要惧怕内部纷争

一项决策出台后，如果大家都一片鸦雀无声，或者都拍手叫好，那才真正是危险的，因为它说明员工没用心去思水泥钉考，或者思考了但不敢、不愿讲出来——其结果，就是员工对企业漠不关心。正因如此，懂管理的上司都十分欢迎、鼓励、甚至主动挑起内部纷争，以便从中发现新问题、新思路、新办法。为达到这一目的，就要容纳不同类型的人才、任用不同思想的经理4.油泵的集油器未压紧在泵体上、设置不同模式的部门。

——这种现象太普遍了!只不过，它本身就是对企业漠不关心的结果。“朕即天下”，一言堂，以施舍的心态对待员工，这样的企业员工为什么要关心呢?

注意4、忠诚并不是单向的

忠诚是双向的，要想使员工对企业忠诚，企业必须先对员工忠诚。……任何“单向忠诚”的幻想，都是可笑的。老总要想培养员工对企业的忠诚，应该先检讨反省一下：企业对员工忠诚吗?……在遇到困难时，是不是兼顾了员工的利益?企业(老总)把员工利益放在顶重要的位置上了吗?