机械-新型纸箱纸盒密封系统提高饮料生产连贯性(上)

每天，这些和黏合剂有关的问题会造成1条主要生产线几近1小时的停产时间。每天不能不更换的胶水喷嘴多达12个。 与简单地替换当前的包装黏合剂相反的是，Tyler Mountain决定开始1段清净无烦恼的历史，既而转向1种由National Adhesives 提供的被称之为EASY-PAC(TM)包装密封解决方案的新型多合1包装密封系统。EASY-PAC系统包括1个整合了自动填充真空进料器的热熔胶分配装置，无炭化、华氏200度的纸箱纸盒密封热熔黏合剂和新型的喷嘴和模块。该系统同时还包括了1个和进料器配合使用的方便易用的热熔胶存储箱。系统具有3年的保修和更换部件的保证。 改用EASY-PAC包装-密封系统后，给Tyler Mountain带来的是停产时间减少了90%到95%，生产效率提高了10%，而且还削减了每年因更换成百上千个喷嘴产生的费用，据Thomas说。“我认为，自从改用EASY-PAC后，最大的进步，” Thomas说，“就是我们没必要再在胶水问题上浪费那么多精力。这些问题已渐渐地消失了，现在我们更全力投入到产品质量、提高效率和更好的包装方面，并且阔别了胶水问题的小困扰。这才是真实的我们。它们只是小问题，但却会产生大影响。” 新的热熔胶系统不但通过大幅减少停工时间而提高了生产效率，它更是1个清洁干净的系统，据Fotheringham介绍。“你1次性将箱子灌满胶水，它自己就会延续不断地进行输送。你没必要设专人在那个设备前1整天不停地看管它。” 系统中包括的新软管、喷嘴、模块和备用零件对Tappa都极具吸引力。“系统中最吸引人的1个方面是，不产生和备用部件相干的费用，” Tappa说。“这是National公司给予的最重要的1个许诺，固然，也来自于对胶水系统良好表现和高质量和黏合剂本身的信心。National Adhesives公司提供的条件，让我们感觉非常好，而且有继续合作的意愿。” 纸箱托盘收缩裹包后寄存在Tyler Mountain公司位于肯塔基州Paducah 市334,000平方英尺的生产工厂的仓库里。2005年，Tyler Mountain生产了7百万箱或说是3亿2百万瓶的产品。 对Thomas来说，标准化是采取该系统的1个主要缘由。“我们抛弃我们所有的旧系统，并且只使用1种通用系统，就能够避免使用大量不同的零部件。我们能将备用部件的库存最小化，我们也能训练我们的维修技工只和1种类型的装置打交道，”她说房屋拆迁权利人怎么补偿。 用华氏200度的热熔胶来进行包装生产而不是Tyler先前使用的250度的热熔胶后，消除炭化现象的出现，而且还减少了因灼伤而产生伤害的可能性。“你可以碰这些胶水。但你不会因此而灼伤，” Fotheringham说。“在使用我们之前的黏合剂的时候，我看到过那些由于碰了热熔胶而手被灼伤的人。这个系统在很多方面都很出色。你没必要使用和实际要将纸箱粘合到1起所需的挤压力，你也不需要有同等数量的胶水。和我们过去习惯使用的系统比起来，这产品远远胜于它们。” Tyler Mountain将National Adhesives这样的供应商视作业务上的合作伙伴，合作伙伴的构成对解决问题，终究获得成功是非常关键的。“我们对供应商所倚重的1些品质是客户服务、材料的质量、准时地送货，固然还有它产品的性能。就是所有这些东西构成了我们和供应商之间的合作关系。” Tappa说集体土地强拆后怎么办。 新的热熔胶系统不但提高了生产效率，它还是1个更清洁干净的系统。 Tyler Mountain和大部分的供应商在解决技术问题和困难上的合作都很紧密，乃至是在开发不同的包装材料和包装情势上也是如此。“我们很喜欢和我们的供应商1起工作，由于我们只是1个终端用户，那些不同材料的供应商——不论是你所具有的瓦楞纸箱、黏合剂——在他们的材料方面相比我们来说都更专业。所以我们愿意听取来自供应商的任何想法，这很可能会使我们既节省金钱又提高生产效率，” Tappa说。 强大的伙伴关系为他们在市场上提供了很有竞争力的优势，据Thomas介绍，他还解释说伙伴关系已使原料进入工厂的进程更简单更有效、按时送货得到了改进、现金的活动更快和库存减少。 “我们努力和我们的供应商建立强大的伙伴关系；不只是有关系，而是真实的合作，” Thomas说。“在过去的那些年中我们发现当和供应商建立起真实的合作关系后，你收到的材料的质量会格外地好，这样我们在市场竞争中所花费的本钱就会更低。” 对Fotheringham来说，National Adhesives提供给Tyler Mountain的是1套多合1包装-密封系统，其背后却100%地例证了商业合作中最好的合作关系。“我得到了1个想和我们1起工作的供应商，”他说。“这基本上还只是1种合作关系，我们先前也有1个胶水供应商，1个设备供应商，和其他1些供应喷嘴和软管的合作者。如果其中有1个出现问题，那么没有人能主动承担这个责任。现在我具有了1个可以控制所有这1切的供应商，这对我而言，是1笔很大的财富。现在我们开始降落胶水的使用数量，因此可以节省本钱，节省本钱是我们所有人能在这里的缘由。” 虽然节省本钱对Tyler Mountain的商业策略很关键，在创造工作环境方面鼓励是另外1个必要的工具，它可产生强大的生产力。正由于如此，鼓励是Tyler Mountain哲学体系中的1个基本原则，它广泛延伸到这个组织中所有级别的所有员工中。 “在这家工厂中保持产品的质量真的是大家1致努力的目标，” Tappa 说。“这里的我们所指的是包括任何1名员工，从打扫地板的员工，向上1直到我本人；如果1条生产线需要维修或有1个问题需要解决的话，每个人都有权利做他们需要做的事情，包括关闭生产线，或填写生产订单。我们是1家高产量低利润的生产企业，我们必须成为低本钱的生产企业才能在生意中站稳脚跟。这里的全部员工在实现这个目标方面都做的非常出色。”　据Thomas说，Tyler Mountain的最大目标就是照顾好它的员工。“我们是非常以员工为中心的，非常为我们的员工感到自豪，而且我们也努力将这类思想传递给每个人。我们向他们提供高福利的长时间合同，同时我们也是1家具有不错雇佣关系的公司。” 来源：包装博览