针阀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
针阀厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

科技-自如熊林:长租行业进入精耕期,企业需“过四关”

发布时间:2021-11-01 09:42:08 阅读: 来源:针阀厂家

【逐日科技网】随着消费升级和鼓励长租市场发展政策的推行,品质租房成为当下都市青年的普遍需求,由此带动长租公寓市场蓬勃发展,长租品牌经历优越劣汰,资源陆续向头部企业集中。

日前,自若宣布房源数量已突破100万间,这1范围代表着自若稳居行业领跑者,并成功跻身世界前列。在自若成立8周年之际,其CEO熊林表示,长租行业已由创业期进入精耕期土地收储补偿不合理怎么解决,更需要聚焦于创造用户价值和社会价值。

自2011年成立以来,自若的成上进程印证了长租企业如何才能成功驶入精耕期。近日,熊林在出席中国第3届品牌公寓CEO年会时分享了自若的发展经验:自若在长租领域深耕8年,主要是在品质关、范围关、O2O关、服务关4大方面实现突破,每次跃升的背后,是大量基础工作的积累和坚持。

长租行业精耕要过4关

在突破每关的进程中,是自若大量的尝试与努力。

第1关是产品品质关。熊林表示,很多人认为自若高位创业,但在大的平台创业,其实不比从零开始要容易。要不断调研市场,知道用户所需,从而做生产品、做好产品。另外,产品质量1定要管好。

第2关是范围关。10万间,50万间,100万间,其实都是坎,每次范围跃升,都需要做很多很多的基础工作。 熊林强调,长租公寓的本质应当是1个保持低毛利、大范围、高效运营的行业,在这个行业里,1时的快不要太在意,看远1点。

第3关是O2O关。在今天的长租行业中,自若是1家将自有流量做到90%以上的企业,自建流量的进程非常艰巨,但回顾起来,熊林却觉得有些庆幸。如果当初1开始选择跟流量平台合作,可能今天就没有自若APP这样1个获客工具。

通过不断策划各类活动,自若终究建立了用户使用APP的习惯。在国内长租市场,自若率先实现了找房、签约、支付、租期服务、退租等业务的全流程互联网化。

第4关,熊林认为是服务关。多年来,自若利用大数据和互联网技术,开发出高品质的居住产品,另外还提供了保洁、搬家、家修等各类生活服务。过去几年,自若每一年都有1个主题,2016年是品质年,2017年是口碑年,2019年则是心服务年。熊林强调不断升级服务水平是自若工作的1大重点。

自若在业内首推了BSH心服务体系,让员工行有品、技专业、心阳光,提升自若客户服务水平。不论是租房还是保洁、搬家、维修等服务,自若都已构成了规范化、透明化的服务标准。熊林称,中国的服务业未来上升空间是非常巨大的。

看清长租本质,谨记4易4不容易

伴随4大关的突破,熊林也将自若的成长经验总结为4易4不容易,他认为这不但是自若发展至今的关键,也是影响全部长租公寓行业可延续发展的重点所在。

第1点是易小不容易大,熊林表示,长租行业中大、中、小企业各有打法,找准定位很重要,不能盲目寻求大。

第2点是易量不容易质,在范围提升中保持房源好品质,这是确保高出租率、高拜托率的基础。熊林指出,长租企业必须将眼光放长远,在做好每项基础工作之上,再去寻求速度。

熊林以退租为例算了1笔账,房源数量假定在50⑴00万间,如果房源质量出现问题,退租率多是10%以上,但如果将整体质量把控好,退租率可能就降到5%以下,这中间节省下来几万间房的流量本钱、退租本钱、配置本钱,是远远超过保持房屋质量的装修支出的国有土地和集体土地征收标准

第3点是易实不容易网,所谓实,就是可以实物装修的房子;所谓网,即网络、互联网、流量的运营,熊林表示:相比于房子,能不能把互联网、流量、品牌等建立起来是更不容易的。

最后1点是易物不容易人,熊林认为,把人管好是长租行业中最难的事情,乃至比实体管理还要难。而作为企业管理者,对人才,必须从长远角度去多思考。我们要思考这些员工加入自若,经历5年成长后,他到底在这个城市能不能获得1份跟他的大学同学1样的收入,1样的身份,1样有成绩感的工作。

在资本、技术、用户需求迭代提速确当下,熊林再次强调长租行业已从创业期进入精耕期,进化将全面加速。对行业前景,熊林指出:在存量房趋势下,未来行业发展需要机构化、范围化,需要产品化、专业化。而长租行业不会再有大而全的创业机会,未来分工将更加细化,自若期待与投资商、开发商、运营商、服务配套商等参与方专业协作,共同为社会延续创造更多价值。